摘要：中国州名为什么许多大项目，中国州名无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

同样，古代成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。操办奥运会的人都是新手，园林这与奥委会的选择有关。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，建筑奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。问题恰恰出在这里，出代很多领导者在做出大决定的时候，出代并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，表苏一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，表苏他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

中国州名什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，古代不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

园林计划赶不上变化就是这个意思。

此外，建筑理解这些案例的分布状况也很重要。每个举办国奥运相关的基建，出代肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

表苏大项目做好细致的准备非常重要。问题恰恰出在这里，中国州名很多领导者在做出大决定的时候，中国州名并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

相反，古代建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。园林同行交流帮助他形成了正确的参照系。